दुबई स्थित लैंडमार्क ग्रुप के प्रमुख डिपार्टमेंट स्टोर चेन लाइफस्टाइल की भारत में महत्वाकांक्षी विस्तार रणनीति को एक बड़ी बाधा का सामना करना पड़ रहा है: शीर्ष स्तर के मॉल्स में प्रीमियम, “क्लास-ए” खुदरा जगह की गंभीर कमी। मुख्य कार्यकारी अधिकारी देवराजन अय्यर के अनुसार, मजबूत वित्तीय प्रदर्शन के बावजूद, कंपनी की सालाना 12-14 नए आउटलेट खोलने की योजना को अगले साल संभावित रूप से झटका लग सकता है क्योंकि शीर्ष डेवलपर्स के पास कोई प्रमुख संपत्ति निर्माणाधीन नहीं है।
लाइफस्टाइल आम तौर पर 40,000 वर्ग फुट से अधिक के बड़े फ्लोर स्पेस में परिचालन करती है। अय्यर ने बड़े शॉपिंग सेंटरों पर कंपनी की प्राथमिकता पर जोर देते हुए कहा कि भारत में मॉल वर्तमान में “हाई स्ट्रीट की तुलना में कहीं बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं।”
हालांकि, सीईओ ने निकट भविष्य की विकास पाइपलाइन में एक शून्यता की ओर इशारा किया। उन्होंने विशेष रूप से फीनिक्स, डीएलएफ और प्रेस्टीज ग्रुप जैसे प्रमुख डेवलपर्स का हवाला देते हुए कहा कि भले ही परियोजनाएं पाइपलाइन में हों, लेकिन “अगले साल फीनिक्स, डीएलएफ या प्रेस्टीज ग्रुप द्वारा कोई एक मॉल भी नहीं आएगा।” डिपार्टमेंट स्टोर चेन अब इन डेवलपर्स के साथ मिलकर भविष्य के स्थानों की पहचान करने के लिए सक्रिय रूप से सहयोग कर रही है। यह इस बात को रेखांकित करता है कि इसमें कितना बड़ा दांव लगा है, क्योंकि लैंडमार्क ग्रुप लाइफस्टाइल, मैक्स, होम सेंटर और फन सिटी जैसे अपने विभिन्न प्रारूपों के लिए एक विशिष्ट 800,000 वर्ग फुट के मॉल में सामूहिक रूप से लगभग 100,000 वर्ग फुट जगह सुरक्षित करता है।
पृष्ठभूमि और बाजार का संदर्भ
लाइफस्टाइल की चिंता मजबूत वृद्धि हासिल करने के बावजूद आई है; कंपनी ने वित्त वर्ष 2025 के लिए ₹415 करोड़ का लाभ दर्ज किया, जिसमें 42% की वृद्धि हुई, और कुल राजस्व 5.7% बढ़कर ₹12,031 करोड़ हो गया। कंपनी वर्तमान में पूरे भारत में 125 स्टोर संचालित करती है, जो शॉपर्स स्टॉप (111 स्टोर) और पैंटालून्स (403 आउटलेट) जैसे प्रमुख प्रतिद्वंद्वियों के साथ प्रतिस्पर्धा करती है।
प्रीमियम वाणिज्यिक स्थान की डिलीवरी में वर्तमान मंदी एक महामारी के बाद के रुझान को दर्शाती है जहाँ डेवलपर्स गुणवत्ता और बड़ी, अनुभवात्मक मिश्रित-उपयोग परियोजनाओं को प्राथमिकता दे रहे हैं, जिनमें स्वाभाविक रूप से लंबी गर्भधारण अवधि होती है। परिसंपत्ति गुणवत्ता पर यह ध्यान देने से रेडी-टू-मूव-इन बड़े एंकर स्पेस की आपूर्ति सख्त हो गई है।
राष्ट्रीय रियल एस्टेट स्थिति पर टिप्पणी करते हुए, एनारॉक रिटेल के सीईओ और प्रबंध निदेशक अनुज केजरीवाल ने कहा, “महानगरीय केंद्रों में ग्रेड-ए खुदरा स्थानों की मांग वर्तमान में आपूर्ति से कहीं अधिक है। डेवलपर्स सतर्क हैं, परिसंपत्ति गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जो डिलीवरी की समय-सीमा को 18 महीने से आगे बढ़ा देता है, जिससे लाइफस्टाइल जैसे एंकर किरायेदारों के लिए परेशानी होती है।”
ई-कॉमर्स और नियामक बाधाएँ
रियल एस्टेट की कमी के बावजूद, लाइफस्टाइल अपनी डिजिटल उपस्थिति को मज़बूत कर रही है। हालाँकि ई-कॉमर्स वर्तमान में कुल बिक्री में मामूली 6% का योगदान देता है (जो 20% की दर से बढ़ रहा है), कंपनी लाभप्रदता पर सख्ती से ध्यान केंद्रित करते हुए, सतर्क दृष्टिकोण अपना रही है। अय्यर ने कहा, “ई-कॉमर्स के साथ, हम एक ऐसा फ्रेंकस्टीन नहीं बनाना चाहते जो इतना बड़ा हो जाए, भारी नुकसान करे कि वह पूरे व्यवसाय को ही बाधित कर दे।”
अपनी ओमनी-चैनल क्षमता को बढ़ाने के लिए, यह खुदरा चेन जनवरी से बेंगलुरु में शुरू होकर उसी दिन ऑनलाइन डिलीवरी शुरू करने के लिए तैयार है। यह सेवा, अन्य एक्सप्रेस डिलीवरी मॉडलों के समान, पूर्ति के लिए मौजूदा स्टोर इन्वेंट्री का उपयोग करेगी, जिसका लक्ष्य चार घंटे से एक दिन के भीतर उत्पादों को वितरित करना है।
इसके अलावा, चेन को अपने फुटवियर सेगमेंट में सुधार की उम्मीद है, जो वर्तमान में उसके कुल राजस्व का 7-8% हिस्सा है, एक बार जब भारतीय मानक ब्यूरो (बीआईएस) के नियामक मुद्दे पूरी तरह से हल हो जाएंगे। विनिर्माण इकाइयों के लिए बीआईएस अनुमोदन अनिवार्य किए जाने से आपूर्ति श्रृंखला में जटिलताएँ आई हैं, जिसके सामान्य होने की उम्मीद उद्योग को है क्योंकि अनुपालन व्यापक होता जा रहा है। इसलिए, विस्तार रणनीति न केवल भौतिक बुनियादी ढांचे की उपलब्धता पर बल्कि जटिल नियामक अनिवार्यताओं को नेविगेट करने पर भी निर्भर करती है।