गेट्स फाउंडेशन ने शुरू की बंद होने की प्रक्रिया

वैश्विक परोपकार के क्षेत्र में एक ऐतिहासिक बदलाव के तहत, माइक्रोसॉफ्ट के सह-संस्थापक बिल गेट्स ने ‘बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन’ को बंद करने की औपचारिक प्रक्रिया शुरू कर दी है। इस रणनीतिक विदाई (wind-down) की शुरुआत दोहरे दृष्टिकोण के साथ हुई है: वर्ष 2026 के लिए रिकॉर्ड $9 बिलियन का वार्षिक बजट और अगले पांच वर्षों में संगठन के कार्यबल में 500 पदों तक की कटौती करने की एक बड़ी पुनर्गठन योजना।

बुधवार को घोषित यह कदम पिछले साल लिए गए उस ऐतिहासिक निर्णय के बाद आया है, जिसमें फाउंडेशन को 31 दिसंबर, 2045 तक समाप्त करने की बात कही गई थी। अब अपने खर्च में तेजी लाकर, फाउंडेशन का लक्ष्य अगले दो दशकों में लगभग $200 बिलियन खर्च करना है—जो प्रभावी रूप से इसके ऐतिहासिक आउटपुट को दोगुना कर देगा—ताकि उन समस्याओं से निपटा जा सके जिन्हें गेट्स “बढ़ते वैश्विक संकट” के रूप में वर्णित करते हैं।

2026 के लिए $9 बिलियन की रिकॉर्ड प्रतिबद्धता

2026 का बजट फाउंडेशन के 25 साल के इतिहास में सबसे अधिक वार्षिक भुगतान है। यह वृद्धि वैश्विक स्वास्थ्य के “गंभीर” परिदृश्य की प्रतिक्रिया स्वरूप है, जहाँ बाल मृत्यु दर जैसे मानकों में इस सदी में पहली बार गिरावट (पीछे की ओर जाना) देखी गई है। फाउंडेशन के अनुसार, विश्व स्तर पर बच्चों की मृत्यु की संख्या 2024 में 4.6 मिलियन से बढ़कर 2025 में 4.8 मिलियन हो गई है।

इस गिरावट का मुकाबला करने के लिए, $9 बिलियन के आवंटन में इन्हें प्राथमिकता दी जाएगी:

• मातृ एवं शिशु स्वास्थ्य: प्रसव और शैशवावस्था के दौरान रोकी जा सकने वाली मौतों को कम करना।

• टीकाकरण: पोलियो उन्मूलन के प्रयासों को जारी रखना और तपेदिक (TB) के नए टीकों के विकास में तेजी लाना।

• AI एकीकरण: सार्वजनिक क्षेत्र के स्वास्थ्य और शिक्षा, विशेष रूप से अमेरिका और ‘ग्लोबल साउथ’ (विकासशील देशों) में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस उपकरणों के लिए धन देना।

परिचालन सीमा और कर्मचारियों में कटौती

जबकि कार्यक्रमों पर खर्च नई ऊंचाइयों को छू रहा है, फाउंडेशन का नेतृत्व आंतरिक संचालन पर सख्त मितव्ययिता लागू कर रहा है। गवर्निंग बोर्ड ने वार्षिक परिचालन व्यय (OpEx) को $1.25 बिलियन, या कुल बजट के लगभग 14% पर सीमित कर दिया है।

अधिकारियों ने चेतावनी दी कि इस हस्तक्षेप के बिना, परिचालन लागत 2030 तक बजट के 18% तक बढ़ने का अनुमान था, जिससे फील्ड पार्टनर (क्षेत्रीय भागीदारों) के पास जाने वाले महत्वपूर्ण धन में कटौती होती। इस नए वित्तीय अनुशासन को पूरा करने के लिए, फाउंडेशन 2030 तक अपने वर्तमान 2,375 कर्मचारियों की संख्या में लगभग 20% (500 भूमिकाओं तक) की कमी करेगा।

सीईओ मार्क सुज़मैन ने जोर देकर कहा कि इस संक्रमण (transition) को सावधानी के साथ प्रबंधित किया जाएगा।

“फाउंडेशन को 2045 तक बंद करने की समयसीमा हमें परिवर्तनकारी प्रगति करने का पीढ़ी में एक बार मिलने वाला अवसर देती है, लेकिन ऐसा करने के लिए हमें उन लोगों पर निरंतर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जिनकी हम सेवा करते हैं। यह सुनिश्चित करना कि हर डॉलर का अधिक से अधिक हिस्सा प्रभाव की दिशा में प्रवाहित हो, हमारे महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है।”

नौकरियों में यह कटौती तत्काल छंटनी के बजाय सेवानिवृत्ति (attrition) और चुनिंदा भूमिकाओं को समाप्त करने के माध्यम से होने की उम्मीद है।

भारत और अफ्रीका के लिए निहितार्थ

भारत के लिए, यह संक्रमण अधिक स्थानीय नेतृत्व की ओर बदलाव का संकेत है। गेट्स फाउंडेशन ने संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर किसी भी अन्य देश की तुलना में भारत में सबसे अधिक निवेश किया है, जिसमें बिहार और उत्तर प्रदेश जैसे राज्यों के साथ गहरी साझेदारी शामिल है।

बंद होने की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, फाउंडेशन ने हाल ही में एक नया ‘अफ्रीका और भारत कार्यालय प्रभाग’ स्थापित किया है। यह कदम एक “विकेंद्रीकरण” रणनीति का प्रतीक है जहाँ एचआईवी और तपेदिक जैसी बीमारियों के लिए कार्यक्रम कार्यान्वयन सिएटल मुख्यालय से हटकर नई दिल्ली और विभिन्न अफ्रीकी केंद्रों के क्षेत्रीय कार्यालयों में स्थानांतरित हो जाएगा।

‘गॉस्पेल ऑफ वेल्थ’ (धन का सुसमाचार) का विकास

फाउंडेशन को समाप्त करने का निर्णय बिल गेट्स के परोपकारी दर्शन में एक मौलिक विकास का प्रतिनिधित्व करता है। प्रारंभ में, फाउंडेशन के चार्टर में यह प्रावधान था कि यह अपने संस्थापकों की मृत्यु के 20 साल बाद तक संचालित होगा। हालांकि, जलवायु परिवर्तन, महामारी से उबरने और बढ़ती असमानता की तात्कालिकता का हवाला देते हुए, गेट्स ने “समयसीमा में तेजी लाने” का फैसला किया।

गेट्स ने अपनी 2025 की घोषणा में लिखा, “मैं उन संसाधनों को रोक कर रखने के लिए यहाँ नहीं हूँ जिनका उपयोग आज लोगों की मदद के लिए किया जा सकता है।” 2045 की एक निश्चित समाप्ति तिथि निर्धारित करके, संगठन का लक्ष्य अपनी “सीमांत उपयोगिता” (marginal utility) को अधिकतम करना है—यह विचार कि भविष्य के लिए बंदोबस्ती (endowment) में रखे गए डॉलर की तुलना में बीमारी को रोकने के लिए आज खर्च किया गया डॉलर अधिक मूल्यवान है।

2045 तक का रास्ता

जैसे ही फाउंडेशन उस दौर में प्रवेश कर रहा है जिसे सुज़मैन “सबसे प्रभावशाली अवधि” कहते हैं, वैश्विक परोपकारी समुदाय इस पर करीब से नज़र रख रहा है। $77 बिलियन की बंदोबस्ती वाली इकाई का इस तरह बंद होना अभूतपूर्व है। इस रणनीति की सफलता अंतिम चेक के आकार से नहीं, बल्कि इस बात से मापी जाएगी कि जो प्रणालियाँ यह पीछे छोड़ता है—गावी (Gavi) से लेकर भारत में स्थानीय स्वास्थ्य मंत्रालयों तक—क्या वे “गेट्स प्रभाव” के बिना कार्य करने के लिए पर्याप्त लचीली और मजबूत हैं।