जेमी डिमॉन ने ध्यान पर जोर दिया, फोन त्यागा, शिक्षा में बदलाव माँगा

जेमी डिमॉन, अमेरिका के सबसे बड़े बैंक, $4.6 ट्रिलियन की विशाल बैलेंस शीट वाले JPMorgan Chase के लंबे समय से अध्यक्ष और सीईओ हैं, लेकिन वह आधुनिक कॉर्पोरेट नेतृत्व में एक विपरीत स्थिति प्रस्तुत करते हैं: वह एक वैश्विक वित्तीय दिग्गज का नेतृत्व करते हैं, लेकिन उस उपकरण से सक्रिय रूप से परहेज करते हैं जो समकालीन व्यवसाय को परिभाषित करता है – स्मार्टफोन। 300,000 से अधिक कर्मचारियों वाले इस बैंकिंग दिग्गज को चलाते हुए, भविष्य के लिए संस्था को तैयार करने की उनकी व्यक्तिगत कार्य रणनीति पूरी तरह से गहन, अविभाजित ध्यान पर आधारित है, साथ ही वह अमेरिकी शिक्षा प्रणाली में व्यापक बदलाव के लिए तत्काल आह्वान भी करते हैं।

69 वर्षीय डिमॉन ने हाल ही में डिजिटल कनेक्टिविटी के प्रति अपने सख्त दृष्टिकोण का विवरण दिया, यह रेखांकित करते हुए कि वह काम के घंटों के दौरान अपने फोन का उपयोग न्यूनतम रखते हैं। एक साक्षात्कार में, उन्होंने खुलासा किया कि वह सभी फोन नोटिफिकेशन बंद रखते हैं और जानबूझकर अधिकांश टेक्स्ट संदेशों को अनदेखा करते हैं। इस स्व-लगाए गए डिजिटल ब्लैकआउट का एकमात्र अपवाद उनके बच्चों के संदेश हैं, जिनकी सूचनाओं को उनकी एकाग्रता तोड़ने की अनुमति है।

गहन ध्यान के पीछे का तर्क

डिमॉन ने समझाया कि उनका अभ्यास निरंतर कनेक्टिविटी के विक्षेप पर ध्यान और वास्तविक जुड़ाव को प्राथमिकता देने में निहित है। उन्होंने कहा कि वह जानबूझकर JPMorgan के कार्यालयों में घूमते समय या बैठकों में भाग लेते समय अपना फोन अपने पास नहीं रखते हैं, इसे अपने कार्यालय में शारीरिक रूप से अलग रखते हैं।

डिमॉन ने कहा, “जब मैं अपनी बैठकों में जाता हूँ, तो मैंने पहले से पढ़ने वाली सामग्री पढ़ ली होती है और मैं 100% आप पर केंद्रित होता हूँ—आप किस बारे में बात कर रहे हैं, क्यों बात कर रहे हैं—इसके विपरीत कि मैं विचलित हूँ और मैं अन्य चीजों के बारे में सोच रहा हूँ।”

लगभग दो दशकों से, डिमॉन JPMorgan का नेतृत्व कर रहे हैं, और उनकी ध्यान केंद्रित करने की रणनीति इस विश्वास को दर्शाती है कि चर्चाओं के दौरान मल्टीटास्किंग और लगातार ईमेल जाँच करना खराब नेतृत्व और अलगाव के संकेत हैं। यह दृष्टिकोण शीर्ष वैश्विक अधिकारियों के बीच बढ़ते रुझान के अनुरूप है जो उच्च-दांव वाले, रणनीतिक निर्णय लेने की जटिलता को संभालने के लिए ‘गहन कार्य’ की वकालत करते हैं।

बैंकिंग क्षेत्र की तीव्रता इस अलगाव को महत्वपूर्ण बनाती है। कार्यकारी उत्पादकता में विशेषज्ञता रखने वाली संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक डॉ. अनन्या शर्मा ने डिमॉन के रुख के महत्व पर टिप्पणी की। उन्होंने कहा, “उच्च-दांव वाली भूमिकाओं में, विचलित होना केवल एक असुविधा नहीं है; यह एक दायित्व है। डिमॉन का अभ्यास निरंतर कनेक्टिविटी के बजाय ‘गहन कार्य’ की आवश्यकता को उजागर करता है, खासकर निर्णय लेने वाली भूमिकाओं में जहां अरबों डॉलर दांव पर लगे होते हैं,” उन्होंने कहा।

शिक्षा प्रणाली के विकास का आह्वान

अपनी व्यक्तिगत उत्पादकता विधियों से परे, डिमॉन ने अमेरिकी शिक्षा प्रणाली के व्यापक परिवर्तन का आह्वान करने के लिए अपनी स्थिति का लाभ उठाया है। उन्होंने चेतावनी दी कि स्कूलों को तेजी से बदलते, प्रौद्योगिकी-संचालित कार्यबल की मांगों को पूरा करने के लिए अपने पाठ्यक्रम को विकसित करना चाहिए।

बिजनेस राउंडटेबल के सीईओ वर्कफोर्स फोरम में बोलते हुए, डिमॉन ने विशेष रूप से अमेरिकी स्कूलों में कोडिंग, साइबर सुरक्षा और वित्तीय प्रबंधन जैसे व्यावसायिक और भविष्य के लिए तैयार विषयों को एकीकृत करने की तत्काल आवश्यकता पर जोर दिया। उन्होंने तर्क दिया कि शैक्षिक कार्यक्रमों को सीधे उद्योग की जरूरतों के साथ संरेखित करने से छात्रों को उच्च-मांग वाली नौकरियों को सुरक्षित करने के लिए बेहतर ढंग से तैयार किया जाएगा और यह सुनिश्चित होगा कि अमेरिका अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखे।

डिमॉन, जो न्यूयॉर्क जॉब्स सीईओ काउंसिल के बोर्ड सदस्य भी हैं, ने तत्काल नौकरी की तैयारी को बढ़ाने वाले कार्यक्रम विकसित करने के लिए शैक्षिक संस्थानों और निजी क्षेत्र के बीच सफल सहयोग के उदाहरणों का हवाला दिया। उनका दोहरा ध्यान—वर्तमान नेतृत्व के लिए डिजिटल शोर को खत्म करने और भविष्य के कार्यबल के लिए सही कौशल में निवेश करने पर—वित्तीय दुनिया में निरंतर सफलता के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण को रेखांकित करता है।