पैरामाउंट स्काईडांस RTO आदेश: 600 कर्मचारियों ने कंपनी छोड़ी

हाल ही में विलय हुई मनोरंजन दिग्गज कंपनी पैरामाउंट स्काईडांस में दूरस्थ कार्य (रिमोट वर्क) को समाप्त करने के लिए दिए गए प्रबंधन के आदेश के परिणामस्वरूप एक अप्रत्याशित और महंगी क्षति हुई है: लॉस एंजिल्स और न्यूयॉर्क में लगभग 600 कर्मचारियों ने नए नियम का पालन करने के बजाय कंपनी छोड़ने का फैसला किया है। सीईओ डेविड एलिसन द्वारा कर्मचारियों को सप्ताह में पांच दिन कार्यालय लौटने का सख्त आदेश दिए जाने के बाद, कर्मचारियों के सामने एक स्पष्ट विकल्प रखा गया था: या तो अनुपालन करें या एक पर्याप्त बायआउट पैकेज लें।

फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा पहली बार रिपोर्ट किए गए इस बड़े पलायन से मनोरंजन क्षेत्र में चल रहे गहरे सांस्कृतिक टकराव का पता चलता है, जहाँ अधिक व्यक्तिगत सहयोग की मांगें महामारी के बाद की लचीलेपन के आदी कार्यबल के कड़े विरोध का सामना कर रही हैं। मुख्य रूप से उपाध्यक्ष (VP) स्तर और उससे नीचे के कर्मचारियों के इस प्रस्थान से कंपनी को अनुमानित $185 मिलियन का सेवा समाप्ति पैकेज (severance package) देना पड़ा है, जो एक कठोर ‘ऑफिस वापसी’ नीति की तत्काल वित्तीय लागत को उजागर करता है।

सहयोग के पीछे का तर्क

कार्य संस्कृति में यह बदलाव सीधे तौर पर अगस्त 2025 में हुए $8 बिलियन के विलय का परिणाम है, जिसने डेविड एलिसन को मीडिया दिग्गज की बागडोर सौंप दी। कर्मचारियों को दिए गए एक आंतरिक ज्ञापन में, एलिसन ने जोर देकर कहा कि कंपनी की संस्कृति को पुनर्जीवित करने और व्यावसायिक सफलता को आगे बढ़ाने के लिए यह कदम आवश्यक था, उनका तर्क था कि रचनात्मकता एक साझा भौतिक स्थान में सबसे अच्छी तरह पनपती है।

एलिसन ने ज्ञापन में लिखा, “मेरा मानना है कि व्यक्तिगत सहयोग हमारी संस्कृति के निर्माण और मजबूती तथा हमारे व्यवसाय की सफलता को आगे बढ़ाने के लिए बिल्कुल महत्वपूर्ण है।” उन्होंने जोर देकर कहा कि एक साथ रहने से टीमों को नवाचार करने, समस्याओं को हल करने, विचारों को साझा करने, बनाने, एक दूसरे को चुनौती देने और रिश्ते बनाने में मदद मिलती है जो इस कंपनी को महान बनाएँगे।

एलिसन ने व्यक्तिगत अनुभव का हवाला देते हुए कड़े पाँच-दिवसीय आवश्यकता का बचाव किया, यह देखते हुए कि “मेरे जीवन के कुछ सबसे रचनात्मक क्षण उन कमरों में हुए जहाँ मैं एक मौन श्रोता (fly on the wall) था, सुन रहा था और सीख रहा था। मैंने ऐसा ज़ूम पर कभी नहीं देखा। व्यक्तिगत रूप से एक साथ होना केवल उपस्थित होने के बारे में नहीं है—यह व्यवसाय के साथ सक्रिय रूप से जुड़ने, एक दूसरे का समर्थन करने और साझा गति में योगदान देने के बारे में है।” हालाँकि, 600 कर्मचारियों के लिए, लचीलेपन का मूल्य निरंतर भौतिक उपस्थिति के लाभों से अधिक था, जो लागू की जा रही पारंपरिक कॉर्पोरेट संरचना की स्पष्ट अस्वीकृति का संकेत देता है।

पृष्ठभूमि और रणनीतिक पुनर्गठन

अनिवार्य RTO नीति एक बहुत बड़े और अधिक महंगे रणनीतिक बदलाव का हिस्सा है जिसे वर्षों की उथल-पुथल के बाद मीडिया दिग्गज को स्थिर करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। विलय से पहले, पैरामाउंट को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा था, जिसमें व्यापक महामारी व्यवधान, नेतृत्व में फेरबदल की एक श्रृंखला और स्ट्रीमिंग युद्धों में तीव्र प्रतिस्पर्धा शामिल थी। एलिसन ने कंपनी की पूर्व प्रतिष्ठा को बहाल करने और इसकी वित्तीय व्यवहार्यता सुनिश्चित करने का वादा करते हुए सीईओ की भूमिका संभाली।

वर्तमान बायआउट के लिए $185 मिलियन का खर्च कुल अनुमानित पुनर्गठन लागत का केवल एक अंश है। कंपनी को परिचालन को सुव्यवस्थित करने और अपने अगले विकास अध्याय की तैयारी के दौरान चौंकाने वाली $1.7 बिलियन की कुल पुनर्गठन लागत उठानी पड़ेगी। इसमें $1 बिलियन की लागत कटौती के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए 1,600 और नौकरियों में कटौती करने की योजना शामिल है—जो पिछले महीने शुरू हुई 1,000 छंटनी के अतिरिक्त है। कर्मचारियों का यह सामूहिक प्रस्थान अब इन नियोजित छंटनियों के कारण और बढ़ गया है, जिससे मनोबल और प्रतिभा निरंतरता बनाए रखने की चुनौती तेज हो गई है।

उद्योग की प्रवृत्ति और प्रतिभा प्रतिधारण चुनौती

पैरामाउंट का पाँच-दिवसीय कार्य सप्ताह के लिए आक्रामक जोर कई अन्य प्रमुख प्रौद्योगिकी और मनोरंजन फर्मों के विपरीत है, जिन्होंने आमतौर पर सहयोग की जरूरतों को प्रतिभा प्रतिधारण की मांगों के साथ संतुलित करने के लिए हाइब्रिड मॉडल (आमतौर पर सप्ताह में तीन या चार दिन कार्यालय में) को अपनाया है। एलिसन के जनादेश की सख्ती ने कंपनी की शीर्ष-स्तरीय रचनात्मक और तकनीकी प्रतिभा को आकर्षित करने की क्षमता पर इसके दीर्घकालिक प्रभाव के बारे में चिंताएँ बढ़ा दी हैं, खासकर हॉलीवुड और न्यूयॉर्क जैसे प्रतिस्पर्धी बाजारों में।

दक्षिणी कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय (USC) में संगठनात्मक व्यवहार की प्रोफेसर, डॉ. एलेनोर वेंस, ने टिप्पणी की कि मनोरंजन क्षेत्र इस संघर्ष के प्रति विशेष रूप से संवेदनशील है। “रचनात्मक अर्थव्यवस्था अत्यधिक विशिष्ट, गतिशील प्रतिभा पर चलती है। जब कोई कंपनी, खासकर उथल-पुथल भरे विलय से बाहर आने वाली कंपनी, एक कठोर पाँच-दिवसीय RTO जनादेश लागू करती है, तो यह एक स्पष्ट संदेश भेजती है कि लचीलापन प्राथमिकता नहीं है। $185 मिलियन का सेवा समाप्ति पैकेज ‘प्रतिभा शेड’ की तत्काल लागत है जहाँ मूल्यवान संस्थागत ज्ञान दरवाजे से बाहर निकल जाता है, और एक पुरानी प्रबंधन निर्देश के बजाय कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता दी जाती है,” उन्होंने कहा, परिवर्तन के एक महत्वपूर्ण चरण के दौरान प्रमुख कर्मचारियों को खोने की रणनीतिक गलती पर जोर दिया।

यह व्यापक पुनर्गठन जोर पैरामाउंट स्काईडांस के लिए एक निश्चित नए अध्याय को चिह्नित करता है। जैसे ही कंपनी परिचालन को सुव्यवस्थित करने और अपनी प्राथमिकताओं को फिर से केंद्रित करने की तैयारी करती है, 600 पूर्व कर्मचारियों द्वारा कार्यालय लौटने के बजाय बायआउट स्वीकार करने का विकल्प न केवल पैरामाउंट के भविष्य को नया आकार दे सकता है, बल्कि यह वैश्विक मनोरंजन उद्योग में कॉर्पोरेट कार्य संस्कृति के लिए एक महत्वपूर्ण परीक्षण मामले के रूप में भी काम कर सकता है।