मेगास्टार का साम्राज्य: कैसे ‘शांत’ निवेशों ने चिरंजीवी को बनाया अरबपति

भारतीय सिनेमा की इस जीवंत दुनिया में, प्रशंसक अक्सर अपने आदर्शों के प्रति ऐसी दीवानगी दिखाते हैं जो ईश्वरीय भक्ति के करीब होती है। मंदिर बनवाने से लेकर उन अभिनेताओं के नाम अपनी पूरी संपत्ति करने तक, जिनसे वे कभी मिले भी नहीं, भारतीय जनता और उसके सुपरस्टार्स का रिश्ता पौराणिक है। हालांकि, कोनिडेला शिव शंकर वर प्रसाद—जिन्हें दुनिया चिरंजीवी के नाम से जानती है—के लिए इस पूजा की अस्थिरता 1988 में जीवन बदलने वाला सबक बन गई।

चेन्नई के पास एक आउटडोर शूटिंग के दौरान, एक प्रशंसक ने केक के टुकड़े के जरिए अभिनेता को जहर देने की कोशिश की। हालांकि चिरंजीवी इस हमले में बच गए, लेकिन इस घटना ने स्टारडम के प्रति उनके मोह को भंग कर दिया। इसने एक कड़वी सच्चाई उजागर की: प्रसिद्धि एक तरह का जोखिम (exposure) भी है। जहां अधिकांश सितारे ऐसी असुरक्षा के जवाब में ऊंची दीवारें खड़ी करते हैं और सुरक्षा बढ़ाते हैं, वहीं चिरंजीवी ने एक अधिक समझदारी भरा बचाव चुना—उन्होंने ऐसी संपत्ति बनाई जिसे उनकी शारीरिक उपस्थिति की आवश्यकता नहीं थी।

आज, लगभग ₹1,650 करोड़ की अनुमानित कुल संपत्ति के साथ, “मेगास्टार” न केवल एक सिनेमाई आइकन हैं, बल्कि एक विविध कॉर्पोरेट साम्राज्य के अरबपति निर्माता भी हैं।

1. पाइपलाइन खरीदना: माँ टीवी (Maa TV) का मास्टरस्ट्रोक

2006 में, चिरंजीवी ने एक ऐसा कदम उठाया जिसने “कलाकार” से “प्रवर्तक” (promoter) के रूप में उनके परिवर्तन का संकेत दिया। साथी अभिनेता नागार्जुन और उद्यमी निम्मगड्डा प्रसाद के साथ मिलकर, उन्होंने माँ टेलीविजन नेटवर्क में नियंत्रण हिस्सेदारी हासिल की। उस समय, इस सौदे में उद्यम का मूल्य लगभग ₹110 करोड़ आंका गया था।

2015 तक, क्षेत्रीय टेलीविजन का परिदृश्य बदल चुका था। दक्षिण भारत एक ऐसी “आदतों की अर्थव्यवस्था” बन गया था जहां टेलीविजन दैनिक जीवन को संचालित करता था। जब स्टार इंडिया (अब डिज्नी का हिस्सा) ने माँ टीवी के प्रसारण व्यवसाय का अधिग्रहण किया, तो यह सौदा ₹2,000 करोड़ से ₹2,500 करोड़ के बीच बताया गया। अपनी 20% हिस्सेदारी के साथ, चिरंजीवी के इस शांत निवेश ने उन्हें ₹400 से ₹500 करोड़ का भारी लाभ दिलाया।

2. डिस्ट्रीब्यूशन मशीन: iQuest और केबल नेटवर्क

परदे की चमक-धमक के पीछे उद्योग की असली “वायरिंग” यानी वितरण (distribution) छिपी होती है। iQuest एंटरप्राइजेज में 2008 से एक निदेशक के रूप में चिरंजीवी की भागीदारी ने उन्हें भारत के विशाल सब्सक्रिप्शन राजस्व इंजन में जगह दिलाई। 2020 तक, भारतीय टीवी उद्योग ₹68,500 करोड़ का था, जिसमें ₹43,400 करोड़ के साथ सब्सक्रिप्शन राजस्व का सबसे बड़ा हिस्सा था। केबल और वितरण में निवेश करके, चिरंजीवी ने यह सुनिश्चित किया कि जब भी कोई परिवार अपने मासिक बिल का भुगतान करे, तो उन्हें उसका लाभ मिले, चाहे उनकी फिल्म चल रही हो या नहीं।

3. स्टेडियम इकोनॉमी: फुटबॉल, कबड्डी और बैडमिंटन

चिरंजीवी उन भारतीय हस्तियों की पहली लहर में शामिल थे जिन्होंने “लीग मॉडल” की दीर्घकालिक क्षमता को पहचाना। 2016 में, वह इंडियन सुपर लीग (ISL) में केरल ब्लास्टर्स के सह-मालिक बनने के लिए एक कंसोर्टियम में शामिल हुए।

प्रसिद्ध खेल कमेंटेटर और विश्लेषक हर्षा भोगले ने एक बार कहा था:

“ISL या PKL जैसी स्पोर्ट्स लीग में फिल्मी सितारों का प्रवेश केवल दिखावे के लिए नहीं है। यह ‘धैर्यवान पूंजी’ (patient capital) के बारे में है। वे शुरुआत में आकर्षण पैदा करते हैं, लेकिन वे मीडिया अधिकारों और फ्रेंचाइजी के बढ़ते मूल्य के दीर्घकालिक लाभ के लिए रुकते हैं।”

मैग्नम स्पोर्ट्स प्राइवेट लिमिटेड और मैट्रिक्स बैडमिंटन टीमवर्क्स के माध्यम से उनका पोर्टफोलियो तमिल थलाइवाज (प्रो कबड्डी) और बेंगलुरु रैप्टर्स (बैडमिंटन) तक फैला हुआ है। ये केवल शौक नहीं हैं; ये उन लीगों में संरचित संपत्तियां हैं जहां फ्रेंचाइजी का मूल्य अब ₹100 करोड़ के आंकड़े को पार कर रहा है।

4. अधिकारों का स्वामित्व: कोनिडेला प्रोडक्शन मशीन

इस पहेली का अंतिम टुकड़ा ‘वर्टिकल इंटीग्रेशन’ है। अंजना प्रोडक्शंस (1988 में स्थापित) और हाल ही में कोनिडेला प्रोडक्शन कंपनी (उनके बेटे राम चरण द्वारा प्रबंधित) के माध्यम से, परिवार ने पूरी वैल्यू चेन पर नियंत्रण कर लिया।

जब चिरंजीवी ने खैदी नंबर 150 के साथ वापसी की, तो फिल्म का निर्माण स्वयं के प्रोडक्शन हाउस में किया गया था। ₹50 करोड़ के बजट पर बनी इस फिल्म ने ₹160 करोड़ से अधिक की कमाई की। फिल्म का मालिक होने के नाते, परिवार ने लाभ का बड़ा हिस्सा, सैटेलाइट अधिकार और डिजिटल स्ट्रीमिंग फीस अपने पास रखी, जिससे एक व्यक्तिगत उपलब्धि एक बड़ी बैलेंस शीट घटना में बदल गई।

कांस्टेबल के बेटे से इंडस्ट्री के सम्राट तक

चिरंजीवी की यात्रा हैदराबाद की चकाचौंध से बहुत दूर शुरू हुई थी। 1955 में मोगलथुर में एक पुलिस कांस्टेबल के घर जन्मे, उनका शुरुआती जीवन लगातार तबादलों और मध्यम वर्गीय अनुशासन के बीच बीता। कॉमर्स की पढ़ाई करने के बाद, वे 1976 में मद्रास फिल्म इंस्टीट्यूट में शामिल होने के लिए चेन्नई चले गए।

1980 के दशक में उनके उदय ने “मास हीरो” की परिभाषा बदल दी। 1992 तक, वे कथित तौर पर प्रति फिल्म ₹1.25 करोड़ ले रहे थे—जो उस समय अमिताभ बच्चन से भी अधिक था—जिसके कारण उन्हें प्रसिद्ध पत्रिका द वीक के कवर पर यह शीर्षक मिला: “बच्चन से भी बड़े” (Bigger than Bachchan) ।