इंटेल सीईओ ने भारत की चिप निर्माण रणनीति का किया समर्थन

जैसे-जैसे भारत सेमीकंडक्टर विनिर्माण का एक वैश्विक केंद्र बनने की अपनी महत्वाकांक्षी पहल को तेज कर रहा है, उद्योग के सबसे प्रभावशाली नेताओं में से एक से इसे महत्वपूर्ण समर्थन मिला है। इंटेल के सीईओ लिप-बू टैन ने हाल ही में सेमीकंडक्टर फैब्रिकेशन के लिए भारत की क्रमिक, चरण-दर-चरण दृष्टिकोण अपनाने की रणनीति की सराहना की है, सुझाव दिया है कि यह दीर्घकालिक सफलता के लिए सबसे विवेकपूर्ण मार्ग है।

इकोनॉमिक टाइम्स से बात करते हुए, टैन ने भारत सरकार को इस संयमित दृष्टिकोण को बनाए रखने की सलाह दी। टैन ने कहा, “भारत सरकार के लिए मेरी सिफारिश है कि इसे करने का यह सही तरीका होगा, कदम दर कदम, और फिर लाभप्रदता और नकदी प्रवाह को बढ़ावा देना।”

टैन ने इस बात पर प्रकाश डाला कि भारत के लिए सबसे तत्काल और आकर्षक अवसर सबसे उन्नत नोड्स (जैसे 2एनएम या 3एनएम) का पीछा करने में नहीं, बल्कि विशेषता-समृद्ध प्रक्रिया प्रौद्योगिकी में निहित हैं, विशेष रूप से टाटा और महिंद्रा जैसे ऑटोमोटिव निर्माताओं के लिए। उन्होंने विशेष रूप से बिजली प्रबंधन चिप्स, छवि सेंसर और अन्य ऑटोमोटिव-संबंधित घटकों का हवाला दिया जिन्हें “सबसे उन्नत प्रक्रिया की आवश्यकता नहीं है,” जो उन्हें भारत के फैब्रिकेशन प्रयासों के लिए एक उत्कृष्ट प्रवेश बिंदु बनाते हैं।

भारत के चिप मिशन की पृष्ठभूमि

भारत सरकार ने सेमीकंडक्टर मिशन (आईएसएम) को पर्याप्त राजकोषीय प्रोत्साहन के साथ लॉन्च किया है, मुख्य रूप से उत्पादन लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना के माध्यम से, जिसका उद्देश्य फैब्रिकेशन इकाइयों (फैब्स) और असेंबली, परीक्षण, अंकन और पैकेजिंग (एटीएमपी) इकाइयों को स्थापित करने के लिए वैश्विक खिलाड़ियों को आकर्षित करना है। रणनीतिक लक्ष्य विदेशी आपूर्ति श्रृंखलाओं—विशेष रूप से पूर्वी एशिया में केंद्रित—पर भारत की निर्भरता को कम करना और चिप्स के एक विश्वसनीय घरेलू स्रोत को सुरक्षित करना है। टैन का दृष्टिकोण वर्तमान आम सहमति के अनुरूप है कि परिपक्व नोड्स (28एनएम और उससे ऊपर) के साथ शुरुआत करना नए प्रवेशकों के लिए परिचालन स्थिरता और सकारात्मक नकदी प्रवाह के लिए अधिक यथार्थवादी और तेज मार्ग प्रदान करता है।

दिल्ली स्थित प्रौद्योगिकी नीति सलाहकार, डॉ. गौरव मेहता, ने टिप्पणी की कि यह संयमित दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है। “बिजली प्रबंधन और ऑटोमोटिव अनुप्रयोगों के लिए उपयुक्त परिपक्व नोड्स पर ध्यान केंद्रित करना, भारत को परिचालन विश्वसनीयता स्थापित करने और सकारात्मक नकदी प्रवाह प्राप्त करने का एक त्वरित मार्ग प्रदान करता है, बजाय इसके कि तुरंत अति-महंगे, अग्रणी सेगमेंट में प्रतिस्पर्धा की जाए,” डॉ. मेहता ने उल्लेख किया, इस बात पर जोर देते हुए कि यह प्रारंभिक फोकस आवश्यक कौशल पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करते हुए जोखिम को कम करता है।

वैश्विक संदर्भ में, भारत के क्रमिकता का समर्थन करते हुए, टैन ने अपनी तकनीकी बढ़त बनाए रखने के लिए इंटेल की प्रतिबद्धता की पुष्टि की। उन्होंने कहा कि कंपनी “सबसे उन्नत 14ए प्रौद्योगिकी” पर ध्यान केंद्रित कर रही है—जो इंटेल की 1.4एनएम-श्रेणी की प्रक्रिया का एक संदर्भ है, जो अत्याधुनिक हाई-एनए ईयूवी लिथोग्राफी पर निर्भर करती है, जो विश्व स्तर पर विभिन्न बाजार जरूरतों को पूरा करने की दोहरी रणनीति को दर्शाती है।

सीईओ के शासन की जांच

हालांकि, भारत को सीईओ की सलाह उनके साथ जुड़े कई बहु-अरब डॉलर के सौदों के आसपास संभावित हितों के टकराव का विवरण देने वाली रिपोर्टों के बीच आई है। एक समाचार एजेंसी रॉयटर्स की रिपोर्ट ने एआई चिप स्टार्टअप रिवोस के इंटेल द्वारा अधिग्रहण के प्रयास पर ध्यान आकर्षित किया।

रिपोर्ट में बताया गया है कि जब इंटेल ने स्टार्टअप को खरीदने के लिए एक सौदा तलाशना शुरू किया, तो टैन एक साथ इंटेल के सीईओ और रिवोस के अध्यक्ष के रूप में कार्यरत थे। मामले से परिचित सूत्रों ने संकेत दिया कि टैन ने शुरू में 2025 की गर्मियों में इंटेल के बोर्ड को अधिग्रहण के लिए प्रेरित किया था, लेकिन उसे खारिज कर दिया गया था। बोर्ड ने कथित तौर पर हितों के स्पष्ट टकराव का हवाला दिया, यह कहते हुए कि टैन रिवोस के हितों और इंटेल के हितों दोनों का प्रभावी ढंग से प्रतिनिधित्व नहीं कर सकते थे, और उस समय कंपनी की अविकसित एआई योजना को देखते हुए रणनीतिक औचित्य पर सवाल उठाया।

बोर्ड द्वारा अस्वीकृति के बाद, इंटेल ने रिवोस के साथ साझेदारी वार्ता शुरू की। हालांकि, जब मेटा ने भी रुचि व्यक्त की, तो स्थिति बढ़ गई, जिससे इंटेल को एक आक्रामक पेशकश करनी पड़ी। मेटा ने अंततः पलटवार किया, सौदे के मूल्य को लगभग $4 बिलियन तक बढ़ाया और अंततः सितंबर में रिवोस का अधिग्रहण कर लिया। रिवोस की घटना तीन उदाहरणों में से एक है जहाँ इंटेल ने उन कंपनियों से जुड़े सौदों का पीछा किया है जिनमें टैन की इंटेल कैपिटल और सेलेस्टा कैपिटल और वाल्डेन इंटरनेशनल जैसी अन्य उद्यम पूंजी फर्मों के माध्यम से हिस्सेदारी है, जिससे शासन निरीक्षण के बारे में सवाल उठते हैं।

दोहरी कथा—भारत के विनिर्माण रोडमैप का टैन का रणनीतिक समर्थन, जो अमेरिका में कॉर्पोरेट शासन पर बढ़े हुए निरीक्षण की पृष्ठभूमि के खिलाफ है—आज वैश्विक तकनीकी दिग्गजों के सामने आने वाली जटिल चुनौतियों को रेखांकित करता है।