ओपनएआई के लाभ की ओर बढ़ने से संस्थापक आमने-सामने; कंपनी ने $1 ट्रिलियन IPO की तैयारी की

तकनीकी दिग्गजों एलोन मस्क और सैम ऑल्टमैन के बीच बढ़ती प्रतिद्वंद्विता इस सप्ताह सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म एक्स (X) पर सार्वजनिक रूप से तीखी बहस के रूप में सामने आई। इस गरमागरम आदान-प्रदान का विषय ओपनएआई इंक. (OpenAI Inc.) का विवादास्पद परिवर्तन था—जिस कंपनी की उन्होंने सह-स्थापना की थी, वह मानवता के लाभ के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी अनुसंधान पहल से माइक्रोसॉफ्ट कॉर्प. के हालिया भारी निवेश के बाद एक ट्रिलियन डॉलर के मूल्यांकन का पीछा करने वाली एक वाणिज्यिक महाशक्ति बन गई है।

बहस का नवीनतम प्रहार मस्क ने किया, जिन्होंने अपने पूर्व साथी पर विश्वासघात का आरोप लगाया। ऑल्टमैन के एक असंबंधित पोस्ट का जवाब देते हुए, मस्क ने लिखा, “तुमने एक गैर-लाभकारी संगठन चुरा लिया,” जिससे कंपनी के लाभ के लिए परिवर्तन पर उनका लंबे समय से चला आ रहा असंतोष स्पष्ट हो गया। ऑल्टमैन ने मस्क के पोस्ट को उद्धृत करते हुए तुरंत पलटवार किया और कंपनी के विकास का बचाव किया: “मैंने उस चीज़ को जिसे तुम मरा हुआ छोड़ गए थे, उसे अब तक के सबसे बड़े गैर-लाभकारी संगठन में बदलने में मदद की। तुम किसी भी अन्य व्यक्ति की तरह जानते हो कि ऐसा करने के लिए ओपनएआई की वर्तमान संरचना जैसी संरचना आवश्यक है।” ऑल्टमैन ने टेस्ला द्वारा एआई फर्म को सीधे अधिग्रहित करने की मस्क की पिछली इच्छा का भी उल्लेख किया, यह सुझाव देते हुए कि मस्क का वर्तमान रुख प्रतिस्पर्धी हताशा पर आधारित है।

परोपकारी आदर्श से कॉर्पोरेट दिग्गज तक

इस कड़वी सार्वजनिक लड़ाई की जड़ें दिसंबर 2015 तक जाती हैं, जब मस्क और ऑल्टमैन—पूर्व स्ट्राइप सीटीओ (CTO) ग्रेग ब्रॉकमैन जैसे प्रमुख व्यक्तियों के साथ—एक भव्य, परोपकारी दृष्टिकोण के साथ एक साथ आए थे। ओपनएआई को “संपूर्ण मानवता को लाभ पहुँचाने वाली कृत्रिम सामान्य बुद्धिमत्ता (AGI)” बनाने के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी संस्था के रूप में स्थापित किया गया था, जिसमें सह-संस्थापकों द्वारा $1 बिलियन तक का योगदान देने की प्रतिबद्धता थी। मूल विचार एआई अनुसंधान को ओपन-सोर्स और पारदर्शी बनाना था, जो गूगल और डीपमाइंड जैसे प्रतिस्पर्धियों के गुप्त, लाभ-संचालित अनुसंधान मॉडल का मुकाबला करता।

हालाँकि, सहमति नाजुक साबित हुई। 2018 तक, मस्क ने इस बात का हवाला देते हुए बोर्ड से इस्तीफा दे दिया कि ओपनएआई प्रतिभा और संसाधनों में अपने प्रतिस्पर्धियों से पीछे छूट रहा है। हालाँकि उन्होंने शुरू में दान जारी रखने का संकल्प लिया था, लेकिन जल्द ही उनकी फंडिंग बंद हो गई। यह प्रस्थान एक मौलिक दार्शनिक दरार से उत्पन्न हुआ: मस्क ने एआई सुरक्षा और अस्तित्वगत जोखिम को प्राथमिकता दी, जबकि ऑल्टमैन और शेष नेतृत्व ने क्षेत्र में सबसे आगे प्रतिस्पर्धा करने के लिए नवाचार को तेज करने पर ध्यान केंद्रित किया।

कैप्ड-प्रॉफिट ब्रिज और माइक्रोसॉफ्ट का बचाव

मस्क के बाहर निकलने के बाद, ओपनएआई को जल्द ही एक गंभीर फंडिंग घाटे का सामना करना पड़ा। जीपीटी (GPT) जैसे विश्व-अग्रणी मॉडल विकसित करने के लिए आवश्यक पैमाने पर अनुसंधान के लिए अरबों डॉलर की कंप्यूटिंग शक्ति और शीर्ष प्रतिभा की आवश्यकता थी—एक ऐसी लागत जो विशुद्ध रूप से गैर-लाभकारी निकाय के लिए अस्थिर थी।

समाधान 2019 में ओपनएआई एलपी (OpenAI LP) के निर्माण के साथ आया, जो एक “कैप्ड प्रॉफिट” सहायक कंपनी थी जिसे भारी बाहरी पूंजी आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। इस अनूठी कानूनी संरचना ने निवेशकों, जिसमें माइक्रोसॉफ्ट भी शामिल था, को एक सीमित, कैप्ड रिटर्न अर्जित करने की अनुमति दी, जिसमें उस सीमा से अधिक कोई भी लाभ मूल गैर-लाभकारी जनक संस्था और उसके मानवीय मिशन में वापस चला जाता था। इस अभिनव, यद्यपि विवादास्पद, सेतु ने माइक्रोसॉफ्ट को पर्याप्त धन लगाने की अनुमति दी, जिसने बाद में तीन वर्षों के गुप्त विकास को शक्ति प्रदान की, जो 2022 के अंत में चैटजीपीटी (ChatGPT) के क्रांतिकारी लॉन्च में परिणत हुआ।

चैटजीपीटी की सफलता ने पूरे एआई परिदृश्य को बदल दिया, जिससे ओपनएआई के प्रक्षेपवक्र को तुरंत मान्य किया गया और, रिपोर्टों के अनुसार, मस्क की निराशा और तेज हो गई, जिन्होंने तब से अपना स्वयं का काउंटर-एआई उद्यम, एक्सएआई (xAI), और इसके मॉडल, ग्रोक (Grok) को लॉन्च किया है।

अंतिम परिवर्तन और आईपीओ महत्वाकांक्षाएँ

सबसे हालिया घटनाएँ कंपनी के व्यावसायीकरण की दिशा में अपरिवर्तनीय बदलाव को रेखांकित करती हैं। 28 अक्टूबर को, ओपनएआई ने एक पुनर्गठन योजना को औपचारिक रूप दिया, जिसने माइक्रोसॉफ्ट को इकाई में 27% हिस्सेदारी प्रदान की, जिसका मूल्य कथित तौर पर लगभग $135 बिलियन है। यह सौदा न केवल ओपनएआई की अत्याधुनिक तकनीक तक माइक्रोसॉफ्ट की पहुँच को मजबूत करता है, संभवतः 2032 तक जब तक एजीआई हासिल नहीं हो जाता, बल्कि प्रभावी ढंग से कंपनी के लिए एक पूर्ण लाभ-केंद्रित व्यवसाय बनने का मार्ग भी प्रशस्त करता है।

इस सत्यापन से प्रेरित होकर, ऐसी खबरें तेज़ी से सामने आई हैं कि ओपनएआई पहले से ही आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (IPO) के लिए आधार तैयार कर रहा है। ये प्रारंभिक चरण की बातचीत बताती है कि कंपनी संभावित रूप से रिकॉर्ड तोड़ $1 ट्रिलियन मूल्यांकन का लक्ष्य बना रही है—यह आंकड़ा इसे इतिहास की सबसे बड़ी सार्वजनिक लिस्टिंग में से एक बना सकता है। हालाँकि समय सीमा अस्थिर बनी हुई है (देर से 2026 से 2027 तक के अनुमानों के साथ), मूल्यांकन लक्ष्य उस विशाल वाणिज्यिक दूरी को उजागर करता है जिसे कंपनी ने अपनी गैर-लाभकारी शुरुआत से तय किया है।

इसलिए, यह बहस व्यक्तिगत शिकायतों से कहीं आगे तक फैली हुई है और वैश्विक एआई शासन में एक केंद्रीय मुद्दा है।

डॉ. आलोक सिन्हा, कॉर्पोरेट गवर्नेंस विशेषज्ञ, भारतीय प्रबंधन संस्थान, अहमदाबाद (IIM-A), ने इसमें शामिल प्रणालीगत दबाव पर प्रकाश डाला। “एजीआई सुरक्षा बनाम वाणिज्यिक व्यवहार्यता के बारे में दार्शनिक बहस वास्तविक है, लेकिन कानूनी वास्तविकता यह है कि $1 ट्रिलियन का मूल्यांकन मूल मिशन को पूरी तरह से विकृत कर देता है,” डॉ. सिन्हा ने टिप्पणी की। “कैप्ड प्रॉफिट’ संरचना पूंजी आकर्षित करने के लिए एक आवश्यक सेतु थी; हालिया माइक्रोसॉफ्ट सौदा और उसके बाद का आईपीओ रोड मैप अब शेयरधारकों के प्रति न्यासी कर्तव्य के अंतिम प्रभुत्व की पुष्टि करते हैं।”

मस्क और ऑल्टमैन के बीच का आदान-प्रदान एक नाटकीय, सार्वजनिक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है कि दुनिया की सबसे शक्तिशाली तकनीक का नियंत्रण और दिशा मौलिक रूप से उसके शुरुआती परोपकारी जनादेश से नहीं, बल्कि बाजार के अथक तर्क से तय की जा रही है।